项目产品化与产品项目化

    前两天到访一家中型软件企业,该公司是做行业信息化平台的。从传统的MRP,到ERP,到今天的综合电子商务解决方案。今天在项目开发过程中遇到的挑战从表面看主要体现在两个方面:

    一、软件系统的质量问题严重,虽然有专门的测试品控部门,但效果不理想。

   二、面向市场需求和客户要求上,快速响应能力不足。

   “幸福的家庭都是相似,不幸的家庭各有各的不幸。”,但对于一个卓越的软件企业,高质量和快速相应能力,就是制胜的法宝。

    随着交流的深入,对问题的了解的程度也逐步深入。这家公司从20杆枪起步,经过6年的发展,已经有近200余人的研发团队,在所在的行业也已经占据了相对优势的市场占有率。当初起步的时候,是 技术+销售 模式几个人搭伙做起来的,随着规模的逐步扩大,是市场拉销售,销售拉技术,规模拉管理。所以研发管理的能力瓶颈就比较突出了。

     对于一个软件研发企业,第一步是是否初步具备了项目管理能力。解决方案服务型技术公司,通常是每个case都是一个项目,按项目化管理,是一个必由之路。但这个公司的反馈是,他们当前项目管理流程上都已经齐备,但每个部门面向每个项目的时候,都处于非常被动的底状态。

     一个公司的项目管理阶段,从单项目管理(PMBOK规范域)能力,到多项目管理能力,(OPM体系域),到集成产品开发阶段(IPD域 )。经过我们的初步介绍,客户说,情况似乎不是这样的。

     经过我们深入的了解,对方纠结在”项目产品化“和”产品项目化“,一个产品不成熟,匆忙的推向市场,特别是当销售人员将这个产品推向了一个“错误”的客户身上的时候,所有的产品和技术都针对这个客户进行大规模的产品定制开发,最终变成了一个不折不扣的项目;而另外一面,当一个初始是为一个客户定制的功能,希望能够变成产品的标准模块的时候,发现几乎要从头开始。

  

     找到问题是解决问题的第一步。

     下一节,即将针对这个问题进行深入沟通和探讨。。。

    (版权说明:本文为杨修平老师原创,转发请著名出处 研发管理项目管理老师杨修平官网

 

    

 

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